Szkolenia dla firm

Szkolenie z prezentacji biznesowych

Mniej slajdów, które trzeba tłumaczyć. Więcej pomysłów, które odbiorcy rozumieją.

Prowadzę praktyczne szkolenia dla zespołów, które prezentują wyniki, projekty, rekomendacje i pomysły. Program dopasowuję do rzeczywistych potrzeb organizacji – nie sprzedaję gotowego kursu.

ZAPYTAJ O SZKOLENIE

Kama Kotowska prowadząca szkolenie dla grupy

Diagnoza

Czy brzmi znajomo?

Za dużo informacji, za mało wniosków.
Odbiorca do końca nie wie, co jest najważniejsze.
Język tak techniczny, że rozumie go tylko autor prezentacji.
Slajdy pełne danych, ale bez odpowiedzi na pytanie: co z tego wynika?
Dobra rekomendacja, która nie przekonuje, bo brakuje jej argumentów.
Ta sama prezentacja dla zarządu, klienta i zespołu – choć każdy z nich potrzebuje czegoś innego.

Zakres

Nad czym możemy pracować?

To nie jest sztywny program. Z poniższych obszarów wybieramy te, których Wasz zespół naprawdę potrzebuje.

Struktura prezentacji biznesowej

Jak ustalić cel prezentacji, zacząć od tego, co najważniejsze, i poprowadzić odbiorcę logicznie od problemu do wniosku – na przykład wtedy, gdy przedstawiasz wyniki kwartału albo rekomendację, na podstawie której ktoś ma podjąć decyzję.

Storytelling i budowanie narracji

Jak połączyć fakty, przykłady i argumenty w spójną historię, którą łatwiej zrozumieć i zapamiętać. Przydaje się, gdy relacjonujesz postępy projektu i chcesz, żeby odbiorcy widzieli nie listę zadań, ale drogę do celu.

Prezentowanie danych i formułowanie wniosków

Jak wybrać liczby, które naprawdę mają znaczenie, nadać im kontekst i jasno powiedzieć, co z nich wynika. Szczególnie wtedy, gdy wyjaśniasz dane osobom, które nie pracują z nimi na co dzień.

Język korzyści i argumentacja

Jak mówić nie tylko o tym, co zrobiliście, ale dlaczego ma to znaczenie dla odbiorcy. Jak dobrać argumenty, gdy przekonujesz do nowego pomysłu, budżetu albo zmiany kierunku.

Dopasowanie komunikatu do odbiorców

Jak przygotować przekaz inaczej dla zarządu, a inaczej dla klienta – w zależności od ich wiedzy, oczekiwań i decyzji, które mają podjąć. Ta sama treść może wymagać zupełnie innego początku i innego poziomu szczegółów.

Prowadzenie prezentacji i angażowanie słuchaczy

Jak mówić pewnie, utrzymać uwagę, odpowiadać na trudne pytania i zachować kontrolę nad prezentacją, gdy dyskusja idzie w nieplanowanym kierunku.

Pracujemy nad tym, co mówisz, jak to układasz i jak przekonujesz. Pełny przegląd tematów, z których szkolę, znajdziesz na stronie szkoleń dla firm.

Szkolenie nie obejmuje technicznej obsługi PowerPointa ani projektowania graficznego slajdów.

Odbiorcy

Dla kogo?

Dla każdego zespołu, który regularnie musi coś wyjaśnić, uzasadnić albo do czegoś przekonać. Najczęściej to:

Zespoły projektowe

prezentujące postępy, ryzyka i kolejne kroki projektu.

Zespoły analityczne

przekładające raporty i analizy na wnioski zrozumiałe dla osób spoza danych.

Zespoły sprzedażowe

prezentujące ofertę klientom językiem korzyści.

Menedżerowie i eksperci

przedstawiający wyniki, rekomendacje i pomysły zarządowi lub partnerom.

Krok po kroku

Jak wygląda współpraca?

01
Rozmowa o potrzebach
Ustalamy, kto weźmie udział w szkoleniu, komu i w jakich sytuacjach uczestnicy prezentują oraz co chcecie poprawić.
02
Analiza rzeczywistych sytuacji i materiałów
Jeśli to możliwe, przed szkoleniem przyglądam się prezentacjom, raportom i materiałom, na których zespół faktycznie pracuje.
03
Dopasowanie programu
Wybieram obszary, ćwiczenia i przykłady, które odpowiadają wyzwaniom Waszego zespołu.
04
Praktyczne ćwiczenia
Uczestnicy od razu pracują nad własnymi prezentacjami i komunikatami, a nie nad abstrakcyjnymi przykładami.
05
Konkretna informacja zwrotna
Każdy wie, co w jego prezentacji działa i co konkretnie może zrobić lepiej.

Umiejętności

Co uczestnicy mogą wynieść?

Budowanie czytelnej struktury prezentacji.
Formułowanie jasnych wniosków i rekomendacji.
Dobieranie argumentów do odbiorcy i celu.
Przekazywanie złożonych informacji w zrozumiały sposób.

Najważniejsze jest to, żeby te umiejętności dało się wykorzystać przy kolejnej prezentacji – a nie tylko na sali szkoleniowej.

Prowadząca

Kama Kotowska

Jestem trenerką wystąpień publicznych, storytellingu i prezentacji biznesowych. Prowadziłam szkolenia m.in. dla Allegro, Roche, Jeronimo Martins, Hapag-Lloyd, Banku Pocztowego i Grupy Eurozet. Występuję też na scenach, m.in. TEDx.

Poznaj mnie bliżej

Doświadczenie

Prowadziłam szkolenia m.in. dla

Organizacja

Najczęstsze pytania

W jakiej formule odbywa się szkolenie?

Szkolenie może odbywać się stacjonarnie lub online. Formę wybieramy w zależności od potrzeb organizacji i charakteru pracy z grupą.

Ile trwa szkolenie?

Najczęściej 1 lub 2 dni. Czas trwania ustalam indywidualnie, uwzględniając wielkość grupy, jej potrzeby i zakres programu.

Ile osób może wziąć udział?

Najczęściej pracuję z grupami liczącymi od 5 do 15 osób. Mam również doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla większych grup, nawet 40-osobowych. Formę ćwiczeń i sposób pracy dobieram do liczby uczestników.

Czy program jest dopasowany do potrzeb firmy?

Tak. Nie pracuję na jednym, niezmiennym programie. Zakres szkolenia dobieram do potrzeb organizacji, doświadczenia uczestników i sytuacji biznesowych, w których wykorzystują prezentacje.

Czy pracujemy na naszych materiałach?

Tak, możemy pracować na rzeczywistych prezentacjach, danych, przykładach i sytuacjach uczestników. Konkretne materiały oraz zakres ćwiczeń ustalamy przed szkoleniem.

Jak uzyskać wycenę?

Skontaktuj się ze mną i opowiedz o potrzebach zespołu. Na tej podstawie przygotuję propozycję zakresu szkolenia i indywidualną wycenę.

Kolejny krok

Porozmawiajmy o prezentacjach w Twoim zespole.

Napisz, kto prezentuje, przed kim i co sprawia najwięcej trudności. Zaproponuję zakres szkolenia dopasowany do Waszych potrzeb.