Szkolenia z wystąpień publicznych
dla firm

Lepsze prezentacje. Jaśniejszy przekaz. Więcej pewności, kiedy trzeba zabrać głos.

Prowadzę szkolenia z wystąpień publicznych, prezentacji biznesowych, storytellingu, pitchingu i komunikacji dla zespołów, które chcą lepiej prezentować pomysły, dane i rekomendacje, skuteczniej przekonywać klientów, współpracowników i zarząd oraz po prostu – mówić tak, żeby chcieli ich słuchać.

ZAPYTAJ O SZKOLENIE

Kama Kotowska prowadząca szkolenie dla zespołu

Biznesowa praktyka

Nie uczę wystąpień publicznych w oderwaniu od biznesowej rzeczywistości. Pracujemy na sytuacjach, z którymi uczestnicy faktycznie spotykają się w swojej pracy: prezentacjach przed zarządem, spotkaniach z klientami, pitchach, raportach, prezentowaniu wyników, wystąpieniach konferencyjnych czy komunikacji wewnątrz organizacji.

Zakres szkolenia

Z czego szkolę?

Zakres każdego szkolenia dobieram do potrzeb zespołu. Najczęściej pracuję z firmami w obszarach:

Wystąpienia publiczne i prezentacje biznesowe

Wiele prezentacji ma dobrą treść, ale gubi odbiorców już po kilku minutach – bo brakuje im jasnego celu i porządku. Na szkoleniu uczestnicy uczą się określać cel wystąpienia, budować logiczną strukturę i utrzymywać uwagę słuchaczy. Wykorzystają to przy prezentacji projektu, omawianiu wyników na spotkaniu zespołu czy wystąpieniu przed zarządem, kiedy liczy się zarówno treść, jak i sposób jej podania. Sprawdź, jak wygląda szkolenie z prezentacji biznesowych dopasowane do potrzeb Twojego zespołu.

Storytelling i budowanie narracji

Fakty i argumenty same w sobie rzadko zostają w pamięci. Na szkoleniu ze storytellingu pracujemy nad tym, jak zamieniać informacje, argumenty, przykłady i liczby w spójny przekaz, który jest łatwiejszy do zrozumienia i zapamiętania. Uczestnicy ćwiczą dobór przykładów, budowanie napięcia i prowadzenie odbiorcy od problemu do wniosku – w prezentacjach, rozmowach z klientami i komunikacji wewnętrznej.

Data storytelling

Szkolenie z data storytellingu jest o tym, jak mówić o danych, raportach i wynikach tak, żeby odbiorca nie tylko je zobaczył, ale przede wszystkim zrozumiał: „co z tego wynika?” i „co powinniśmy z tym zrobić?”. Uczestnicy uczą się wybierać najważniejsze liczby, nadawać im kontekst i formułować rekomendacje. Przydaje się to przy raportach, podsumowaniach kwartałów i prezentowaniu analiz osobom, które nie siedzą w danych na co dzień.

Pitching i przekonywanie do pomysłów

Dobry pomysł nie obroni się sam, jeśli odbiorca po minucie nie wie, dlaczego miałby się nim zainteresować. Pracujemy nad tym, jak szybko przejść do sedna, pokazać wartość rozwiązania i dopasować argumentację do konkretnego odbiorcy. Uczestnicy ćwiczą krótkie, konkretne wypowiedzi, które wykorzystają przy pitchu przed inwestorami, prezentacji projektu przełożonym czy przekonywaniu zespołu do nowego kierunku.

Komunikacja i język korzyści w sprzedaży

Zespoły często opowiadają o produkcie z własnej perspektywy: funkcje, parametry, procesy. Klienta interesuje jednak przede wszystkim to, co z tego ma. Na szkoleniu uczymy się, jak przestać mówić wyłącznie o tym, co robimy, i zacząć pokazywać odbiorcy, dlaczego powinno go to obchodzić. Uczestnicy przekładają swoją ofertę na język korzyści i ćwiczą go w prezentacjach sprzedażowych oraz rozmowach z klientami.

Pewność siebie, stres i praca z odbiorcą

Nawet świetnie przygotowany przekaz traci siłę, gdy stres przejmuje kontrolę nad głosem, tempem i ciałem. Pracujemy nad tym, jak lepiej radzić sobie ze stresem, budować ekspercki wizerunek, reagować na pytania i zachować kontrolę nad wystąpieniem także wtedy, gdy nie wszystko idzie zgodnie z planem. Uczestnicy ćwiczą to w symulacjach zbliżonych do sytuacji, w których naprawdę zabierają głos.

Nie z półki

Nie mam jednego szkolenia,
które prowadzę dla wszystkich.

Każda organizacja komunikuje się inaczej. Inne wyzwania ma zespół finansowy prezentujący rekomendacje zarządowi, inne dział sprzedaży rozmawiający z klientami, a jeszcze inne eksperci przygotowujący się do wystąpień na konferencjach.

Program powstaje na podstawie tego, czego potrzebuje Wasza organizacja, kim są uczestnicy – jakie mają doświadczenie, role i obawy – oraz w jakich sytuacjach komunikacyjnych faktycznie zabierają głos. Jeśli jedna osoba z zespołu przygotowuje się do szczególnie ważnego wystąpienia, możemy też popracować indywidualnie w ramach pracy 1:1.

Dlatego każde szkolenie personalizuję pod konkretną organizację, uczestników i sytuacje, w których wykorzystają zdobyte umiejętności.

Od briefu do feedbacku

Jak wygląda szkolenie z wystąpień publicznych?

01
Zaczynamy od briefu
Rozmawiamy o tym, kto weźmie udział w szkoleniu, gdzie uczestnicy najczęściej zabierają głos, co już działa, a co sprawia im największą trudność i jaki efekt chcemy osiągnąć.
02
Poznaję Wasze realne przykłady
Jeśli charakter projektu na to pozwala, przed szkoleniem analizuję materiały, na których zespół rzeczywiście pracuje – np. prezentacje, slajdy, raporty, pitch decki czy przykładowe wystąpienia.
03
Personalizuję program i materiały
Dobieram ćwiczenia, przykłady i case studies do branży oraz codziennych wyzwań uczestników. Dzięki temu nie pracujemy na abstrakcyjnych przykładach, które po szkoleniu lądują w szufladzie.
04
Łączymy teorię z praktyką
Uczestnicy nie tylko dowiadują się, jak coś robić, ale od razu wykorzystują wiedzę w ćwiczeniach, symulacjach i pracy nad własnymi komunikatami.
05
Uczestnicy dostają konkretny feedback
W zależności od formatu pracujemy nad strukturą przekazu, sposobem argumentacji, narracją, delivery czy reakcją na odbiorców – tak, żeby uczestnicy wiedzieli nie tylko, co robią źle, ale przede wszystkim co konkretnie mogą zrobić lepiej.

Efekt

Szkolenie ma działać także
po wyjściu z sali.

Moim celem nie jest przeprowadzenie kilku godzin ciekawego warsztatu. Chcę, żeby uczestnicy potrafili wykorzystać poznane narzędzia w swojej codziennej pracy – podczas kolejnej prezentacji, spotkania z klientem, rozmowy z zarządem czy wystąpienia przed większą publicznością.

Realne sytuacje

Program zawsze buduję wokół realnych sytuacji komunikacyjnych zespołu.

Własne przykłady

Uczestnicy pracują na własnych przykładach, ćwiczą konkretne umiejętności i otrzymują wskazówki, do których mogą wrócić także po szkoleniu.

Trwała zmiana

Efektem ma być nie tylko wiedza wyniesiona z warsztatu, ale trwała zmiana w tym, jak uczestnicy przygotowują przekaz, mówią, prezentują i przekonują. Kto chce dalej rozwijać te umiejętności, może sięgnąć po moją książkę.